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新華社分訪王石、姚振華 各自表述

2016年07月08日 09:20 來源于 財新網
姚振華稱,符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位,這并非是外界所說的“血洗”董事會;王石則認為,寶能系杠桿或在20倍以上,用很高的成本集資,再放很高的杠桿來做高風險的股票投資,不斷舉牌,攻城略地,會對實體經濟產生不良影響

  據新華社消息,6日晚間,萬科發布公告稱,鉅盛華及其一致行動人合計持有公司A股占公司總股份的比例為25.00%。這意味著,萬科股權之爭中寶能系將觸發其第5次舉牌。持續近一年的萬科股權之爭或硝煙再起。

  記者近日專訪了萬科董事會主席王石、寶能系實際控制人姚振華。

  激辯三大問題 雙方觀點針鋒相對

  去年7月起,寶能系持續增持萬科,到12月萬科停牌前其股份超過24%,成為萬科第一大股東。“我們投資萬科既是去年股災時響應國家號召的救市行動,又是‘新國十條’背景下保險資金對接實體經濟的內在要求。”姚振華說,我們投資萬科股票是希望分享投資回報,做萬科的戰略投資人。

  “我剛開始接觸姚振華時,他說寶能是想做財務投資者。”王石說,但明顯寶能是想控制公司,做一些“想做的事”。

  今年3月,萬科宣布將以定向增發的方式引進深圳地鐵作為戰略合作者。這一方案遭遇寶能系及事件角力另一方華潤的明確反對。“該重組方案嚴重違背上市公司和股東利益最大化原則。”姚振華說,經測算,萬科對深圳地鐵增發后,現有股東的權益將被攤薄約5%。

  “引入深圳地鐵既能解決萬科的股權之爭,又符合萬科的戰略轉型需求。具體的增發價格還可以談,是個技術問題。”王石說,從長遠利益看,由于獲得了深圳地鐵優質項目的“優先權”,所有股東幾年后的收益就足以覆蓋攤薄產生的成本,合作能得到資本市場的最大認同。

  6月26日,寶能系提議召開臨時股東大會,罷免包括王石、郁亮等在內的董事、監事,萬科股權之爭驟然升級。

  姚振華這樣解釋寶能的想法:我們作為萬科的第一大股東,投入最多,迫切希望萬科能夠健康發展。但本屆董事會無視股東利益行事,強行要引進深圳地鐵,我們這才提議罷免董事會和監事會,符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位,這并非是外界所說的“血洗”董事會。

  王石則認為,寶能在資本市場興風作浪不是個案,舉牌過南玻A、韶能股份等公司,都是強行進入,然后改造董事會。“寶能成為大股東才幾個月,就要罷免整個董事會、趕走整個管理層。他們真有能力管好這家公司嗎?這像一般投資者的想法嗎?”

  監管部門高度關注 未來走向有待觀察

  圍繞萬科控制權爭奪,輿論廣泛關注。國資委、證監會、保監會等監管部門都對此作出回應。

  證監會新聞發言人張曉軍7月1日表示,萬科事件各方應著眼長遠,把保護投資者利益、促進公司長遠發展放在首位。

  談到萬科事件未來的走向,姚振華表示,我們希望推動萬科董事會與監事會的合理改組,選出能夠為公司全體股東負責的董事會和監事會,推動萬科成為真正具有優良治理結構的上市公司,回到依法治理的軌道上來。

  “我們將本著對事不對人的態度,從大局出發,從全體股東利益出發,從萬科長遠發展出發,以最大的誠意與各相關方進行坦誠溝通,盡快平息紛爭。我們相信萬科一定能夠順利、平穩渡過此次事件,也相信萬科的明天會更好。”姚振華說。

  王石樂觀地表示,引入深圳地鐵的方案董事會已通過,可以繼續往前推進。重組方案最終還要召開股東大會決定,這個程序最快也要兩三個月時間。因此,努力改變局面,萬科應該說還有時間。

  “我們相信市場的力量。”王石說,萬科團隊是非常優秀、盡責和自律的,應當摒棄魚死網破的斗爭哲學,在多元社會和市場經濟的框架下,找到一種折中的、共贏的方案往前走。

  萬科事件角力的另一方華潤表示,反對萬科資產重組方案,對寶能罷免提案有異議,并稱會從有利于萬科發展的角度,考慮未來董事會、監事會的改組。

  最新公告顯示,2016年1-6月,萬科累計實現銷售面積 1409.0萬平方米,銷售金額1900.8億元,行業領軍者地位沒有動搖。

  意義超越事件本身 呼喚資本市場制度完善

  萬科股權之爭劇情反復,事態不斷升級,已成為當前資本市場的標志性事件。“依法依規,按照法治化、市場化的原則,事件一定能夠得到解決。”不少專家表示,萬科事件的意義早已超越事件本身范疇,值得各方深思,也呼喚中國資本市場進一步完善。

  一是完善股權并購監管機制。萬科事件中,交易各方信息披露、資金來源審查等問題引發外界質疑。萬科獨立董事華生說:“萬科事件各方信披不充分,讓投資者疑慮重重,甚至連我這個獨董都不清楚怎么回事。”

  “寶能系”舉牌的資金來源和杠桿行為是否合規?王石認為,寶能系杠桿或在20倍以上,“用很高的成本集資,再放很高的杠桿來做高風險的股票投資,不斷舉牌,攻城略地,會對實體經濟產生不良影響。”

  “我們內部也進行了嚴格的壓力測試,測試結果顯示即便在最不利的情形下我們的現金流水平、盈利能力依然保持良好水平。”姚振華說,寶能旗下的鉅盛華投資萬科的資金來源風險可控、合法合規,實際杠桿倍數為1.7,最高不超過2:1,完全處于安全范圍以內。

  二是規范上市公司治理。華潤、寶能都直指萬科“內部人控制企業”問題。姚振華說,萬科在引進深圳地鐵時從未與股東和董事進行溝通,在無具體可靠的重組標的情況下以重組為由、火速停牌,阻止投資者交易,違背了市場規則,嚴重損害廣大投資者的基本權益。此外,萬科事業合伙人制度未經股東大會審議,也未進行詳細的信息披露,游離于萬科正常管理體系控制。

  對此,王石回應說,如果萬科是“內部人控制”,那么過去30年萬科都是“內部人控制”。“內部人控制”了30年,把一個小微企業控制成全世界最大的房地產公司?萬科歷來都是公司治理的典范,怎么會一下子變成內部人控制了呢?

  至于萬科的合伙人制度、“德贏計劃”和“盈安計劃”,王石說,這些都是經過董事會批準,用于激勵員工的合理合規做法。

  三是更好地保護投資者利益。“我們在肯定萬科乃至其他創始人和經理團隊做出很大貢獻的公司時,不要忘記不說話的股東,一定是股東的正確選擇,然后才有了公司的高速成長。”姚振華說。

  “有些人強調資本的力量,但大股東的權力也不是沒有邊界的。”王石說,寶能種種意圖控制公司的做法,對于中小投資者是一種傷害。當然,萬科管理層在處置此次事件時,也有很多不當之處值得反思和檢討。

  專家表示,萬科事件參與各方出于各自利益,爭奪公司控制權無可厚非,但一定要在制度、規則的框架下進行博弈。依法依規,按照法治化、市場化的原則,事件方能得到解決。(新華社記者 徐金鵬、蔡國兆、彭勇、孫飛)

版面編輯:李麗莎
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